STRATÉGIE · ORGANISATION · PEOPLE
Avant de conseiller des dirigeants, j'en ai été un.
Une stratégie ne se perd pas sur le papier, elle se perd en chemin :
dans l'organisation, dans les équipes, dans le sens qu'on lui donne.
C'est ce chemin que je reprends avec vous.
Deux façons d'intervenir, complémentaires, portées par la même personne.
Stratégie, organisation, People.
Votre stratégie est posée, c'est en dessous que ça se grippe. J'entre dans la boîte et je la fais tourner.
Voir le détail →Avec vos associés, votre Comex, votre codir.
Quand le sommet ne raconte pas la stratégie d'une seule voix, elle se dilue avant d'être lancée. On la remet au clair, ensemble.
Voir le détail →Réservez une heure en visio, juste vous et moi.
Je prends l'opérationnel en charge. Vous prenez votre vraie place de dirigeant.
Vous êtes fondateur, ou associé.
Et vous passez vos journées dans l'opérationnel : arbitrer, exécuter, éteindre des feux.
Vous ne dirigez plus, vous faites tourner la machine à la main.
L'Operating Partner prend en charge la déclinaison opérationnelle de votre stratégie.
Il se place entre vos équipes qui exécutent et vous qui décidez.
Il pilote et supervise l'exécution, pour que vous sortiez les mains du cambouis et preniez votre vraie place de dirigeant.
Avec vos associés, votre Comex, votre codir.
Une stratégie ne vaut que si ceux qui la portent tirent dans le même sens.
Au sommet, chacun a sa lecture.
Un associé vise la croissance, l'autre la rentabilité. Le CFO regarde le cash, le Comex regarde ses chantiers.
Autant de vecteurs qui pointent un peu à côté.
Le plan paraît solide sur le papier, mais il part déjà désaccordé, et le flou descend jusqu'au terrain.
Mon travail, c'est de remettre tous ces vecteurs dans le même axe.
Pour que le plan soit réel, tenable, porté d'une seule voix, avant les moments qui ne pardonnent pas : un board, une levée, un virage.
KEYNOTE · 45 MINUTES
La conférence qui dit à vos équipes ce qu'on ne leur dit jamais.
Le RAF, c'est l'outil que j'utilise avec les dirigeants : reconnaître ce qui sature, arrêter ce qui ne sert pas, filtrer ce qui mérite l'énergie.
En entreprise, il change la donne, parce qu'une équipe sature exactement comme un cerveau.
Des réunions qui tournent en rond, des décisions qui n'avancent pas, une énergie qui part dans tous les sens.
Ce qu'une salle en repart avec : une communication plus fluide, des décisions plus nettes, et une équipe qui retrouve confiance dans sa façon de travailler ensemble.
