À propos
Mon parcours
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Je n'avais aucune carte en main.
Je n'ai hérité de rien : ni argent, ni réseau, ni modèle intellectuel à suivre. J'ai grandi dans un milieu modeste, où personne avant moi n'avait fait d'études.
Quand tu pars sans repères, tu développes une seule compétence qui compte vraiment : comprendre vite un environnement que tu ne connais pas, et apprendre à y évoluer mieux que ceux qui y sont nés.
Cette capacité à m'adapter et à lire ce qui se joue autour de moi, je ne l'ai pas apprise dans un livre. Elle est devenue ma façon de fonctionner.
J'étais déjà là où le monde se construisait.
Mon post-doctorat m'a mené à UC Berkeley, au tout début des années 2000, au cœur de la Silicon Valley naissante.
Je menais mes recherches seul, en totale autonomie : je levais mes propres financements et je montais des collaborations avec des start-up technologiques pour développer des outils qui n'existaient pas encore.
C'est là que tout a commencé pour moi : le goût de l'innovation, de la technologie, et l'intuition que les choses intéressantes se passent là où personne n'a encore tracé le chemin.
J'ai appris à performer
là où ça ne pardonne pas.
Du monde scientifique, j'ai basculé vers la finance avec le premier Master of Financial Engineering des États-Unis, à la Haas School of Business de UC Berkeley.
J'ai évolué dans les environnements les plus exigeants et les plus agressifs qui soient : ingénierie financière, trading sur fonds, fonds d'investissement, des enjeux qui se comptent en milliards.
Dans ce monde-là, on ne fait pas de cadeau, et j'y ai progressé vite. Jusqu'à diriger un programme de 130 millions, 70 personnes, plusieurs directions, en rendant compte directement à la direction générale.
Je n'ai jamais travaillé comme un Français.
J'ai été formé et j'ai travaillé dans le monde anglo-saxon : un master à UC Berkeley, mes débuts dans la finance au sein d'un grand fonds d'investissement américain, puis des postes en responsabilité dans des banques d'investissement internationales, à Londres comme à New York.
J'y étais comme salarié et expatrié, pas comme visiteur de passage.
J'en ai gardé une mentalité qui ne me quitte plus : on ne commence pas par dire non, on cherche la solution. C'est une culture du possible et du mouvement, là où le réflexe français commence trop souvent par lister ce qui ne va pas marcher.
J'ai toujours voulu construire autrement.
J'ai créé plusieurs entreprises. Certaines ont abouti, d'autres sont encore en attente, comme ce projet de lieu dédié aux modèles économiques alternatifs, pensé hors du cadre capitaliste classique.
Ce qui me porte, ce n'est pas de répéter ce qui existe déjà. C'est de penser une entreprise autrement, de chercher des modèles qui ont du sens et pas seulement du rendement.
J'ai dirigé, recruté, développé, et j'ai aussi appris dans ma chair la vraie différence entre être un bon opérationnel et tenir la posture d'un dirigeant quand tout vacille.
Aujourd'hui, je mets tout ça
au service des dirigeants.
Depuis quatre ans, j'accompagne des créateurs et des jeunes dirigeants : revoir un modèle économique, structurer une stratégie, mener une levée, un refinancement, une réorganisation.
Tout ce que j'ai appris, traversé et compris, je le mets au service de ceux qui construisent les entreprises de demain, celles qui comptent autant par leur impact que par leur réussite.
La formation d'élite en coaching exécutif d'HEC Paris m'a donné les outils pour traiter aussi les sujets plus personnels du dirigeant, ceux qui finissent toujours par peser sur l'entreprise.
Pas un intervenant de plus envoyé par un cabinet : quelqu'un qui a tenu les postes dont il parle.
